Identité ComSIT

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L’année 1986 a été riche en événements.

Nous voulons faire la différence

Le Portugal et l’Espagne, qui étaient auparavant dirigés par des dictateurs, ont rejoint l’Union européenne. Mikhaïl Gorbatchev a fait campagne pour le désarmement de toutes les armes nucléaires avant le début du millénaire et a en même temps appelé à une plus grande liberté d’expression et d’opinion dans son pays – connue sous les termes de « glasnost » et de « perestroïka ». La sonde spatiale américaine Voyager 2 a survolé Uranus et en a pris des photos. Le module principal de la station spatiale soviétique MIR est lancé en orbite terrestre. DENIC (German Network Information Center) enregistre le domaine « .de » dans la base de données de l’IANA, un élément très important pour l’ère d’Internet.
Cependant, l’année a également été marquée par de tristes événements :
La navette spatiale américaine Challenger s’est désintégrée peu après le décollage.
Tous les membres de l’équipage ont perdu la vie.
Une centrale nucléaire en Ukraine a subi un accident, déclenchant une catastrophe qui a touché toute l’Europe.
Dans une région tranquille et paisible au cœur de l’Europe, en Bavière, des visionnaires novateurs ont lancé en 1986 leur entreprise dans le but de changer le monde.
Ils sont partis du principe que depuis les débuts de l’électrotechnique, qui ont conduit à la révolution numérique, tout ce qui se fait dans le monde est lié à des circuits, des condensateurs, des transistors, des processeurs, etc. Ces développements de 1986 sont directement ou indirectement liés à des réalisations technologiques sans lesquelles les machines ne fonctionneraient pas, la communication ne serait pas possible, nous ne pourrions pas voir dans le système solaire ou, et c’est le revers de la médaille, nous pourrions déclencher des catastrophes nucléaires.

L’innovation au service du développement durable

Un sens du potentiel caché

Pour autant, les fondateurs de l’entreprise ont vu dans tous les bouleversements de l’époque la possibilité d’utiliser les composants électroniques, qui sont au cœur du monde numérique d’aujourd’hui, de manière à ce que chacun bénéficie de l’interaction avec l’environnement, d’une distribution équitable et de la préservation de nos ressources.
Au fil des ans, un réseau mondial s’est constitué, qui identifie les capacités existantes, met en relation les clients et les fournisseurs et veille toujours à harmoniser le tout avec les besoins économiques, culturels et sociaux des partenaires respectifs.
Des années plus tard, disposant de bureaux aux États-Unis, au Mexique, en Europe et en Asie, ComSIT est devenu un acteur clé dans le rapprochement des promoteurs, des acheteurs et des clients dans un environnement orienté vers le service, permettant à toutes les parties de bénéficier de notre « Green Deal » personnel.
Depuis 1986, les fondateurs et les visionnaires de l’entreprise ont fait preuve de clairvoyance :
Les puces électroniques et les capteurs font désormais partie intégrante du monde d’aujourd’hui.
Sans contre-stratégie durable, il existe un risque de surexploitation massive de l’environnement et de conflits.
Pour y remédier, ComSIT s’est donné pour mission d’optimiser la chaîne de valeur, d’exploiter les potentiels, de construire des réseaux, de préserver les ressources et de créer un cycle économique fermé dans le but de maintenir l’équilibre de la planète et de la laisser intacte pour les générations futures.
Sans faire de bruit, nous avons prouvé pendant de nombreuses années au cœur de l’Europe, dans la belle Bavière, que cela fonctionne.
Il est maintenant temps d’aller plus loin et d’utiliser le grand potentiel qui est à notre disposition et à la vôtre grâce à nos nombreuses années d’expérience.

Notre vision est votre vision ?

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Les esprits visionnaires

Voici Müzeyyen Carrasco et Christian Meier

Qui sont donc les créateurs de ce concept innovant et couronné de succès ? Présentation de Müzeyyen Carrasco et Christian Meier. L’histoire de la réussite de ComSIT a commencé avec eux. Depuis lors, les associés gérants ont constitué une équipe solide et engagée d’experts actifs à l’échelle internationale et répartis sur différents sites. L’objectif ? Utiliser les ressources intelligemment – préserver la planète !

Müzeyyen Carrasco - Interview

Parlez-moi de votre parcours.

Comme je suis cosmopolite, j’apprécie les différentes cultures et façons de penser des gens : l’hospitalité et la chaleur que j’ai ressenties au Moyen-Orient, même de la part de gens ordinaires, le tempérament des gens du sud qui transforment parfois la nuit en jour, la ponctualité des Allemands, la solennité des Asiatiques, l’attitude des Français face à la vie et à la joie de vivre, etc. – Je pourrais citer bien d’autres points positifs.
Je crois fermement que la diversité enrichit l’humanité et aide à développer des idées créatives.  

Je garde de bons souvenirs de ma scolarité en Rhénanie-du-Nord-Westphalie, même si mes parents n’ont pas toujours pu m’aider du fait de la situation modeste qui prévalait à l’époque.
J’avais de l’ambition et j’ai toujours considéré les différences culturelles comme un enrichissement, même si c’était parfois un défi.
D’autres ont peut-être trouvé cela plus difficile parce qu’ils ne savaient pas s’ils pouvaient rester en Allemagne et où ils pourraient se sentir à leur place.
Pour moi, ce n’était pas un problème.
Je voulais simplement poursuivre mon développement et changer moi-même les choses.
J’ai donc suivi l’enseignement secondaire jusqu’au baccalauréat, puis j’ai fait des études de droit, que j’ai interrompues parce qu’un tout nouveau monde s’ouvrait à moi : celui des composants électroniques.                 

En novembre 1995, j’ai commencé à travailler pour un distributeur américain de composants électroniques en tant que « fille pour tout faire ».
Au début, c’était assez ennuyeux, mais j’avais besoin de revenus pour financer mes études.
Depuis l’âge de 14 ans, je me suis occupée de ma situation financière afin de soulager ma famille.
De toute façon, je ne voyais pas l’intérêt de m’ennuyer comme réceptionniste au siège d’une entreprise.
Un jour, j’ai pris mon courage à deux mains et j’ai frappé à la porte du directeur général de l’époque.
Je lui ai demandé un nouvel emploi pour lequel je me sentirai plus à l’aise, alors que je n’avais pratiquement aucune expérience dans le domaine de la vente et des achats, mais que je parlais mieux les langues que beaucoup de mes collègues de l’entreprise de l’époque.

Mon patron m’a regardé avec surprise, mais aussi avec curiosité et m’a demandé si je pouvais trouver un meilleur emploi ailleurs.
Cette question était suivie d’une invitation à y réfléchir.
À ce moment-là, j’ai réalisé que je n’avais pas vraiment réfléchi à la question de savoir si je pouvais trouver un meilleur emploi ailleurs.
C’était simplement la volonté de créer quelque chose qui me parlait et qui a eu un tel impact sur ma vie future.
Presque effrayé, je suis rentré chez moi, perdu dans mes pensées sous la pluie, et j’ai attrapé une grosse grippe qui m’a empêché de travailler pendant trois jours.
Heureusement que je suis quelqu’un de solide.
Après trois jours et quelques comprimés contre la fièvre, je suis retourné à l’entreprise.
Je savais qu’une conversation avec le patron allait suivre.
Mais je ne m’attendais pas à un tel résultat.
J’ai été accueilli avec le sourire dans le bureau du patron.
Et mon supérieur m’a dit avec humour :
» Müzeyyen, ton poste n’existe plus ».
J’ai pensé que c’était fini et que je pouvais faire mes valises.
Mais le manager expérimenté m’a regardé avec un large sourire et a ajouté :
« Mais il y a un poste vacant aux achats ». 

J’ai été jeté dans le grand bain. Je n’avais aucune idée de la manière dont tout cela était censé fonctionner. Soudain, j’ai dû communiquer avec des collègues de toute l’Europe et des États-Unis. Mais j’ai vu cela comme une opportunité, un défi, et c’était amusant. Mon ambition s’est réveillée et je me suis retroussé les manches. Mon heure était venue. J’ai rapidement acquis les connaissances nécessaires et consolidé mes fonctions en tant qu’acheteuse au sein de l’entreprise.
Très vite, j’ai été responsable des achats en Asie et j’ai pu qualifier et élargir notre gamme de fournisseurs dans la région.
Là encore, j’ai pu apporter ma contribution et ce chapitre s’est achevé par le fait que j’ai pu visiter le premier salon Electronica à Hong Kong avec la direction en 1996, grâce au développement réussi de la chaîne d’approvisionnement.

Oui, c’était assez drôle et prophétique à la fois. Nous avions un stand à Electronica et un couple de personnes âgées s’est approché de nous. Aucun des managers n’étant à sa place, j’ai repris la conversation. Le couple de personnes âgées semblait si enthousiaste à mon sujet que dès l’arrivée de notre vice-président, ils se sont adressé à lui à son arrivée en disant :

« Vous avez un excellent employé. Elle sera un jour manager ».

La réponse de mon vice-président a été plutôt sèche. Il a répondu par ces mots :

« Je ne crois pas. »

Cela m’est resté à l’esprit et m’a rappelé les paroles de mon professeur :

« De toute façon, je ne serai qu’une mère, une femme au foyer ou une maîtresse ».

Cela montre essentiellement l’image des femmes de l’époque, image véhiculée par les hommes du secteur électrique à l’époque et, dans une certaine mesure, encore aujourd’hui.
Dans ce contexte, il est particulièrement important pour moi d’encourager les jeunes filles et les femmes à ne jamais abandonner.
Si je peux le faire en tant que femme petite et menue issue de l’immigration, alors n’importe quelle autre femme peut le faire aussi.
C’est une question d’attitude.
Les femmes sont sur un pied d’égalité avec les hommes dans ce secteur.
Lors des négociations, nous nous complétons très bien.
Il est temps que certains managers s’en rendent enfin compte.

C’est à la fois passionnant et stimulant. C’était très amusant. Livré à moi-même, j’ai dû trouver ma voie. Grâce à mes connaissances en d’achats, j’ai pu aider à mettre en place le premier bureau à Singapour.

J’ai rencontré Christian Meier, aujourd’hui directeur général de ComSIT GmbH, lors du salon Electronica à Munich en 1996. Le jeune directeur à l’allure élégante m’a présenté AKI (All Kind of IC’s), sa propre entreprise. À l’époque, cependant, je n’avais pas grand-chose à voir avec les clients européens. Néanmoins, j’étais curieuse et j’ai voulu en savoir plus sur l’entreprise. Lors du salon, nous avons parlé d’un composant TDA d’Infineon, et il a dit qu’il était le seul à pouvoir se le procurer. Bien entendu, je me devais de réfuter cette affirmation. Et j’ai réussi – avec un sourire satisfait sur mon visage et à un prix inférieur à celui auquel il aurait pu se procurer le composant. Ces activités m’ont permis d’élargir mes compétences d’acheteuse et de jeter les bases d’une réputation toujours solide sur le continent asiatique. Ce fut également le début d’une merveilleuse amitié et d’un partenariat commercial.

C’est le premier contact qui a tout déclenché.

Mon employeur a ouvert d’autres succursales en Europe et dans d’autres régions du monde. La collaboration avec Christian est devenue de plus en plus étroite. Au fil du temps, d’autres partenaires commerciaux se sont ajoutés. En 2008, j’ai emprunté une nouvelle voie. Je suis devenue partenaire de la société ComSIT, dans laquelle Christian était également impliqué. Notre objectif était de mieux regrouper et d’optimiser les achats, les ventes et la logistique. Aujourd’hui, Christan et moi formons un tandem de direction de l’entreprise et nous avons de grands projets pour l’avenir.

Je tiens à assumer mes responsabilités à l’égard de mes employés. Le respect de la parole donnée est essentiel.   Les familles de nos employés, qui se projettent dans l’avenir, veulent mener une vie heureuse et ont besoin de sécurité, et comptent sur nous deux.
En tant qu’entrepreneurs, nous leur devons tous quelque chose.
Après tout, c’est sur eux que repose notre succès.
De nombreuses entreprises l’oublient souvent.
En même temps, il est important pour moi d’encourager les femmes à s’orienter davantage vers les métiers de la technique électrique.
Ce n’est pas seulement la pénurie de main-d’œuvre qualifiée qui rend cela nécessaire.
Il s’agit aussi de prouver que les femmes sont tout aussi bonnes ingénieures, techniciennes et mécaniciennes que les hommes.
Si nous suivons une voie commune, nous aurons plus de succès.
C’est ce que ma propre expérience m’a appris.
La diversité dans toutes les situations professionnelles est bonne et enrichissante.
C’est un avantage pour nous tous.                                 

Créer une entreprise qui vit la durabilité, qui aide à protéger notre planète afin de laisser quelque chose de beau aux générations futures et non un terrain vague dont nous sommes tous responsables. Nous ne devons pas nous laisser accuser de n’avoir rien fait par appât du gain. Les possibilités techniques d’utiliser les ressources de manière plus rationnelle, de fournir aux gens le strict nécessaire et de leur offrir un logement simple, mais de qualité sont disponibles. Il suffit de le vouloir et de s’y atteler.

Christian Meier - Interview

Parlez-moi de votre parcours.

Je suis né en Autriche et j’ai passé les premières années de ma vie à Tamsweg.
Dire que la vie a été facile, surtout sur le plan financier, ne serait pas vrai.
D’autant plus que l’environnement dans lequel j’ai grandi était très difficile et a laissé des traces.
À l’âge de 14 ans, nous avons emménagé en Allemagne avec mes parents.
Sa mère et son père travaillaient dans la restauration.
J’ai donc aidé à gagner de l’argent.
J’ai commencé en cuisine comme aide-cuisinier, j’ai pu aider à la boulangerie et j’ai fièrement atteint le poste de serveur.
J’ai donc travaillé après l’école et les devoirs, ce qui m’a permis de devenir plus autonome financièrement.
De plus, les emplois à temps partiel m’ont permis de mieux résister au stress et j’ai vraiment pris plaisir à faire quelque chose d’utile.      

Dès l’adolescence, j’ai traversé la vie avec une attitude positive et entreprenante. À l’école, j’étais tout aussi ambitieux. Pendant mon baccalauréat commercial du FOS, j’ai effectué un stage de six mois qui faisait partie de mon baccalauréat et que j’ai terminé avec une mention excellente.
J’ai dû patienter plus longtemps pour mes études dans le secteur du tourisme, ce que j’ai compensé par un emploi à temps partiel chez Baer. electronics, ce qui a également été rendu possible grâce à mon stage précédent.
Entre-temps, j’ai travaillé pendant six mois à l’exposition universelle (1992) de Séville.
C’était une véritable expérience humaine aux multiples facettes qui m’a beaucoup marqué, tant sur le plan interculturel que sur le plan entrepreneurial.
Apprendre à connaître beaucoup de gens et s’engager avec eux élargit vos horizons et change votre vision du monde.
Après mon retour en 1993, j’ai poursuivi ma carrière professionnelle chez Baer. électronique.
La commercialisation des stocks restants de composants électroniques a pris de plus en plus d’importance et est rapidement devenue le principe central de l’entreprise.
L’accent mis sur les semi-conducteurs était la suite logique des choses.
En 1996, en collaboration avec M. Baer (Baer Elektronik), AKI – Elektronik (AKI – All Kind of ICs) a été constituée.
À l’initiative de mon partenaire commercial, nous nous sommes séparés en 1997.
La continuation de l’entreprise nouvellement créée s’est faite par étapes. 

Si vous êtes entouré d’équipements vidéo, informatiques et télévisuels, vous y êtes forcément exposé. Cela a éveillé ma curiosité.
Aujourd’hui encore, je trouve les circuits intégrés encapsulés passionnants, par exemple.
Tout ce qui a trait aux puces, aux condensateurs, aux circuits imprimés, etc., me fascine.
Certains les considèrent comme de simples composants qui peuvent sembler ennuyeux.
Mais quand on pense au monde dans lequel les semi-conducteurs nous ont catapultés, cela donne le vertige.
Je considère souvent l’électronique de manière abstraite.
Leurs fonctionnements internes sont basés sur des principes physiques.
Mais dans l’ensemble, cela donne vie à un smartphone, par exemple, avec lequel je peux immortaliser des images et des pensées.
Il transmet des émotions qui nous influencent.
Ce lien de cause à effet m’impressionne encore aujourd’hui.

Je m’occupais principalement des composants qui n’étaient plus produits ou qui étaient difficiles à obtenir.
À l’époque, dans les années 80 et 90, les gens réparaient encore beaucoup d’appareils électroniques au lieu de jeter tout simplement les appareils défectueux.
Le prix des appareils électroniques de qualité était également différent.
Une nouvelle télévision pouvait coûter un mois de salaire.
Quoi qu’il en soit, je trouvais la recherche de composants très stimulante et passionnante, et je me réjouissais de découvrir une autre source d’approvisionnement.
Au cours de ce processus, j’ai développé une méthode d’analyse qui a ensuite été intégrée dans un logiciel très efficace dans le cadre de mes activités entrepreneuriales, avec lequel les données peuvent être enregistrées extrêmement rapidement et classées en fonction des paramètres clés correspondants.
Il ne s’agit pas de quelques fiches techniques pour une douzaine de condensateurs.
Il s’agit de milliers de composants différents appartenant à des classes de produits différentes.
J’ai dû interpréter des valeurs et des données provenant de catalogues de plusieurs milliers de pages.
De plus, il y avait un flot de fiches techniques qui n’en finissait pas.
Tout cela à une époque où Internet n’en était qu’à ses balbutiements et où Excel n’était qu’un terme réservé aux cadres supérieurs, aux statisticiens ou aux geeks.
À cette époque, un trait de ma personnalité s’est cristallisé, qui était et est toujours d’une importance capitale pour l’analyse des données.
J’ai une mémoire photographique.
Je peux mémoriser des chiffres, des tableaux, des numéros de série et des paramètres mieux que la plupart des gens qui m’entourent.
Aujourd’hui encore, je peux énumérer dans mon sommeil les composants que j’ai vendus au tout début de ma carrière dans le secteur électrique.
Une chose en entraîne une autre.
Le directeur général de l’entreprise de Munich spécialisée dans la radio et la télévision a reconnu le potentiel des composants qui étaient difficiles ou rapides à obtenir.
C’est ainsi que le projet d’entreprise commune a vu le jour.
Je dois beaucoup à mon mentor et ami de l’époque, qui m’a toujours encouragé à aller de l’avant.
Malheureusement, nous nous sommes séparés à un moment où nous voulions tous les deux emprunter de nouvelles voies.

Mes tâches pendant mon stage comprenaient le traitement des commandes, surtout dans les premiers temps.
J’étais donc en contact avec les clients et j’aimais beaucoup les conseiller.
À cela s’ajoutaient des tâches d’achat.
J’ai vite compris que le secteur des semi-conducteurs allait devenir de plus en plus important.
En 1996, de nombreuses personnes ont découvert Internet et la révolution numérique a commencé sa marche triomphale.
Nous avons donc commencé à développer un assortiment de semi-conducteurs et à nous concentrer davantage sur ce secteur.
J’ai ainsi appris dans la pratique que les clients ont soudainement eu besoin de processeurs et de modules de mémoire dans le cas d’un problème de goulot d’étranglement.
En conséquence, nous nous sommes fortement concentrés sur l’achat de biens d’équipement et nous avons acquis une grande expertise dans ce domaine, dont l’ensemble de ComSIT bénéficie aujourd’hui.
Mes compétences dans les domaines de la logistique, des achats et de la vente m’ont amené à coopérer avec l’entreprise dans laquelle j’ai commencé comme stagiaire après avoir terminé mes études de commerce.
Cette collaboration a donné naissance à la société « All kinds of IC – AKI ».
Peu de temps après, je me suis séparé de mon partenaire commercial de l’époque.
J’étais désormais seul.
Ce fut, en quelque sorte, le signal de départ de la création de ma start-up.
J’étais impatient de commencer.
Rapidement, j’ai eu trois employés et un magasin à Munich.
Nous nous sommes développés rapidement et j’ai été soudain confronté à des défis complètement différents.
La gestion du personnel, l’image de marque, le marketing et, surtout, la logistique constituaient un défi majeur.
Les conditions étaient parfois très difficiles.
Je passais parfois des nuits entières à optimiser les processus afin d’aligner encore plus rapidement l’entreprise sur des fournisseurs réputés et de nouer des relations avec eux.
La concurrence, bien plus importante, était toujours à l’affût.
C’était donc un combat difficile, avec des revers au début, que je devais mener chaque jour.
Je me considérais comme un outsider doté d’un flair de start-up et j’ai gravi les échelons dans l’industrie.
Avec notre équipe, nous avons atteint nos objectifs.
Notre succès nous a même valu, au tournant du millénaire, une offre de rachat de l’entreprise pour un montant supérieur à huit chiffres exprimés en millions d’euros.
Je m’y suis opposé à l’époque pour des raisons morales, et aussi pour mes employés.

À l’époque, tout le monde voulait entrer en bourse, gagner rapidement de l’argent, etc.
J’étais sceptique par nature.
Les développements de l’époque et l’éclatement de la bulle Internet m’ont montré que j’avais raison.
J’avais également raison en ce qui concerne Internet, que nous utilisions déjà intensivement au tournant du millénaire et auparavant pour améliorer les processus de manière structurelle et progressive.
Les ventes, les achats, le marketing et la logistique s’en sont trouvés considérablement améliorés.
Pour les achats internationaux en particulier, Internet a été d’une importance fondamentale.
Aujourd’hui, un gigantesque réseau combiné à un logiciel très perfectionné et innovant constitue le cœur de notre entreprise et nous donne un aperçu de la disponibilité mondiale de toutes les catégories de composants électroniques.
La même plateforme est également notre portail de vente, qui nous met en contact avec des millions et des millions de consommateurs.
En 2001, après le grand krach boursier, nous avons uni nos forces à celles de mon partenaire commercial Peter Heimbach de HBC pour créer ComSIT.
Alors que d’autres entreprises se remettaient du krach boursier, nous avons continué à nous développer régulièrement et avons ouvert des succursales en Asie et aux États-Unis.
Notre objectif était d’être à la disposition de nos clients via Internet 24 heures sur 24, sept jours sur sept, 360 jours par an.
Nous avons réussi.

Je connaissais Müzeyyen depuis 1996, lorsque nous nous sommes rencontrés à Elektronika, à Munich.
Nous avons eu une discussion pleine d’humour sur les composants Infineon que je pensais être le seul à avoir en stock.
Elle prétendait le contraire et était convaincue qu’elle aussi pouvait obtenir le composant portant le numéro de série TDA4718A (ce numéro de série est gravé dans ma mémoire).
Et à un prix encore plus intéressant.
Et elle avait raison.
J’ai été très impressionné par cette femme énergique.
Non seulement elle avait trouvé les pièces, mais à ma grande surprise, elles étaient moins chères que le prix que j’aurais pu obtenir à l’époque.
Par la suite, à l’exception de contacts sporadiques, nos chemins se sont séparés.
Jusqu’en 2008, lorsque la meilleure acheteuse et excellente vendeuse a rejoint ComSIT en tant que partenaire.
En 2022, Peter Heimbach, que j’apprécie beaucoup et à qui nous devons beaucoup, a quitté l’entreprise en raison de son âge.
Depuis lors, Müzeyyen et moi formons un tandem de PDG.
Et nous en sommes très heureux.
Notre objectif est de conduire l’entreprise vers l’avenir avec beaucoup d’idées nouvelles.

Deux facteurs interviennent ici.

  1. ComSIT doit devenir le plus grand distributeur indépendant de sa catégorie.
    Et nous sommes en bonne voie pour y parvenir.
  2. l’entreprise s’engage envers ses employés.
    Ils ont tous une famille, un foyer sûr. Leur avenir doit être assuré. Mais aussi l’avenir des jeunes qui veulent venir chez nous et qui méritent une chance.

 

J’ai appris dans ma vie à toujours penser positivement. Même s’il faut essuyer des échecs. C’est comme sur un ring de boxe. On tombe, mais on peut se relever. Et nous devrions donner cet exemple à tous ceux qui le souhaitent. Quel que soit votre handicap, la couleur de vos yeux (bruns, bleus ou verts) ou votre culture d’origine. Tout le monde a droit à une chance. Il suffit de la saisir.

Qu’ils grandissent en étant protégés, ce que je souhaite à tous les enfants de ce monde, qu’ils aient des parents qui soient là pour eux, qu’ils aient une enfance plus heureuse que la mienne.

Et qu’en grandissant, ils pensent aussi à ceux qui ne vont pas bien. Ils devraient développer un sens de l’environnement et prendre le développement durable au sérieux.Nous n’avons qu’une seule planète. Elle doit être protégée et laissée intacte pour les générations futures. Nous, la génération actuelle, en sommes responsables.

Nous devons également faire preuve de responsabilité face aux nouvelles technologies qui nous parviennent de manière exponentielle et à des intervalles de plus en plus rapprochés. L’intelligence artificielle en est un exemple : elle fait son chemin et va changer le monde. Cependant, elle comporte aussi des risques que nous devons surveiller.

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